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Instapaper创始人公司收购后边缘

2019-03-12 01:31:05来源:励志吧0次阅读

Instapaper创始人:公司收购后边缘化很无奈,怪圈无法解决! 在当下竞争如此激烈的市场中,Sparrow已经算是非常出色了,但是依旧免不了失败的命运。感谢消费者能支持到现在,可能Sparrow的用户还是不够多,要不然,Sparrow很有可能会拒绝Google的收购。

本文作者Marco Arment,Instapaper创始人,科技作者。在这篇文章中,他分析了个创业公司被收购导致产品消失的怪象。

昨天,我发表了《人才收购》,受到许多人的关注,也收到许多人的回复。

全文如下:

Facebook收购了Pulp和Wallet,Google收购了Sparrow。这三家公司的产品都将终止继续开发。

这三次收购,收购来的都是人才,这些人才都将为母公司工作,而母公司对他们的产品却没有多少兴趣。一般来说,原公司的产品不久之后要么关停,要么根本就不包含在收购交易中,此前这些人发明的产品都将被抛弃。

我的Instapaper在过去几年也收到过不少收购邀约,但是没谈多久就崩了。因为我不想看到Instapaper就此关闭,我也不想举家搬到他国去,而且发出收购邀约的公司也不肯为Instapaper多出钱。他们肯出大价钱来雇我,但却不肯出钱继续让Instapaper为消费者提供服务,如果被收购了,过不了多久Instapaper就会被抛弃。

其实我完全可以拒绝收购的,因为Instapaper目前运营状况良好,我和我的家庭过得比他们能提供的生活还要好。

文末,我加了这么一段:

如果你还想让你喜欢的软件和服务活下去,请尽努力购买产品,让它们成功,这样开发人员就有兴趣运营下去,否则就有可能被大型科技公司收购。

Rian van der Merwe回复说:

“我的做法跟你文章一段说的一样。为了支持Sparrow,我购买了所有版本的Sparrow邮箱。我劝戒所有愿意听我讲话的人去购买。我甚至想直接给Sparrow钱!作为消费者,我多么希望Sparrow可以独立运营!”

在快速、蓬勃发展的互联产业中,消费者的强力支持,其实并不一定是驱动企业走向成功、独立发展的关键因素。

Instapaper创始人公司收购后边缘

企业不一定靠向用户收钱才能存活。比如聊天工具、社交络等,用户能带来巨大的价值,通常可以通过广告来盈利,而非向用户收费。消费者基数不大时就收费,可能会限制住企业增长。

有些企业不知道如何赚钱。一些开发人员和企业商业意识很差,或者说不知道合理定价。更多的企业为了快速获得资金定价非常不合理,导致许多潜在消费者放弃他们的产品。

消费者可能还是不够多。就算有固定的消费群愿意出钱买产品,但是如果消费者数量不够多,依旧不能让公司发展下去,或者让开发人员能够全身心投入到产品开发中来。做生意,尤其是还有员工要养活,花费比人们想得要多的多。

两周前,因为第三方邮件客户端的市场太小太复杂,所以Mozilla终止开发Thunderbird。我认为Matthew Panzarino推测的非常正确,Sparrow的生意可能不是很好:

首先,Sparrow团队中任何人都没有给我任何信息,以下都是我的个人猜测。

我认为Sparrow团队创造出了Mac上的邮件客户端,但是赚到的钱不足以支撑企业运行下去。

如果是真的,那么Sparrow做出的决定是正确的。因为在这样的境况下,大多数人可能做出跟Sparrow一样的决定。我们不能因为Sparrow“抛弃”用户,“卖身”而谴责Sparrow。

一个产品或者服务因为种种原因而不能运行下去,确实让人扫兴,尤其是在互联领域。在当下竞争如此激烈的市场中,Sparrow已经算是非常出色了,但是依旧免不了失败的命运。感谢消费者能支持到现在,可能Sparrow的用户还是不够多,要不然,Sparrow很有可能会拒绝Google的收购。

不要怪Sparrow,要怪就怪残酷的邮件客户端市场。

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